Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Миссия организации. Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – обозначается как миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Моя миссия.
Предоставление доступа агропроизводителей к знаниям, как самому экономически выгодному способу повышения конкурентоспособности.
Характеристика целей.
Цели агрофирмы формулируются и устанавливаются на основе общей миссии и
определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.
Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом
характеристик:
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий формулируя цели и добиваясь их достижения. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди лишены четкого способа оценки цели или направления развития предприятия. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, направленных на то, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Тест. Подумайте, как стратегия («что») и действия («как») воздействуют на успех
агрофирмы.
В каком квадрате находится Ваше хозяйство?
Определенная стратегия
Неопределенная стратегия
Эффективные действия
Определенная стратегия и эффективные действия привели к успеху в прошлом
и обеспечат успех в будущем
Неопределенная стратегия и эффективные действия привели к успеху в прошлом, но успех в будущем вызывает сомнения
Неэффективные действия
Определенная стратегия и неэффективные действия иногда срабатывали в прошлом, но в будущем ожидается усиление конкуренции
Неопределенная стратегия и неэффективные действия привели к неудаче в прошлом,
и такой же результат ожидается в будущем
Схематически процесс стратегического планирования выглядит так.
Миссия организации
Цели организации
Оценка и анализ внешней среды
Управленческий анализ сильных и слабых сторон
Оценка стратегии
Реализация стратегии
Выбор стратегии
Анализ стратегических альтернатив
Для правильного целеполагания необходимо определение системы ценностей. Ценностные ориентации типичной агрофирмы
Категории ценностей
Типы предпочитаемых целей
Экономические
Практичность
Полезность
Накопление богатства
Рост
Прибыльность
Результаты
Социальные
Хорошие человеческие отношения
Отсутствие конфликтов
Социальная ответственность относительно прибыльности
Благоприятная атмосфера в организации
Готов оказать помощь в формировании стратегии комплексного развития Вашего
хозяйства. Мой e-mail.
Что на выходе? Первый этап трансформации (вхождение в 50% средних предприятий):
- удвоение вала продукции;
- урожайность на уровне средней по району;
- «залатывание» основных «дыр», утечки финансов и товарных ценностей;
- прибыльность хозяйства в не зависимости от погодных условий;
- формирование команды менеджеров и коллектива сотрудников;
- длительность этапа 2-3 года. Второй этап трансформации (вхождение в 25% лучших предприятий):
- удвоение прибыли с одного гектара;
- внедрение инноваций и логистики;
- обновление системы машин и технологий;
- длительность этапа 3-5 лет.
