|
Составление производственной программы один из ключевых моментов планирования. Если бизнес-план составляется на 3-5 лет, то производственная программа составляется ежегодно и именно на ее основе составляется другой важный документ – бюджет.
Исполнение производственной программы это расходная часть бюджета, ее выполнение – доходная часть. Невозможно планировать, не определив точку отсчета. Любое планирование начинается с анализа. Давайте пройдем несложный тест. Для этого заполним простую таблицу.
Анализ производственной программы по валовому производству продукции.
(Выберите культуру в верхней колонке. Заполните первые четыре графы и щелкните
по любой другой колонке таблицы. Для нового расчета нажмите кнопку обновить.)
Еще одна интересная форма для самоанализа
При негативном отклонении в последней колонке нужно разобраться в причинах
этого явления. Это могут быть:
- неоправданный оптимизм при планировании;
- природные факторы: неблагоприятные погодные условия, низкое плодородие
почвы;
- антропогенные факторы: кражи, нарушение технологии, неправильная сортовая
агротехника.
- и другие факторы или комплекс этих факторов.
Следующий этап – определение реально достижимого планового уровня. Ключевой фактор для растениеводческих хозяйств – урожайность Я использую для ее программирования систему расчета трендов. Для этого надо специально обработать данные по урожайности за последние 3-5 лет.
Далее определяем лимитирующий фактор. Например: уровень влагообеспеченности,
минерального питания, технологическая и производственная дисциплина. Определение
лимитирующего фактора - ключевой момент для подбора максимально выгодной комбинации регулируемых факторов.
Основные регулируемые факторы:
- используемые технологии;
- посевной материал;
- уровень минерального питания;
- контроль сорняков и болезней растений с помощью пестицидов и технологий.
Правильное распределение средств бюджета между регулируемыми факторами гарантирует прибыльную деятельность. |
