|
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
- Понимания состояния дел на данный момент;
- Ясного представления того уровня, которого Вы собираетесь достичь;
- Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Проанализировав и оценив бизнес, Вы тем самым определили свое состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент.
Закончив оценку, необходимо приступить к формулированию целей и задач.
Этот процесс состоит из 2х этапов. Во-первых, вам необходимо установить,
какой именно бизнес вы ведете - задача более трудная, чем может показаться
на первый взгляд, и затем определить главные, количественно определенные
цели на перспективу, отражающие ваши стремления в бизнесе, и определить
те, которые из них реально достижимы.
Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения
этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и сформулировать
оперативные планы.
Формулировка цели бизнеса должна прежде всего содержать основные направления
деятельности фирмы. Они очерчивают границы Вашего бизнеса, определяемые
его сильными и слабыми сторонами. Формулировка основных направлений вашей
деятельности должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать
конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном,
а с другой стороны - охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор
для роста. Вы должны включить сюда определенные элементы, отражающие то,
каким Вы хотите видеть свой бизнес в будущем. Эти элементы могут включать
в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели. Они должны передавать
некий образ бизнеса, к которому и Вы сами и Ваши работники могли бы стремиться.
Цели должны быть также выражены количественно и отражать не только то,
ЧТО хотели бы Вы достичь в бизнесе, но также и то, что МОЖНО достичь в
данной экономической ситуации. Цели, которые вы ставите, должны быть: конкретными,
количественно определенными, достижимыми, реальными. Сравнивая эти цели
с результатами деятельности, вы сможете судить о эффективности своей деятельности.
Основные направления и цели говорят о том, ЧЕГО вы хотите достичь. Следующая
стадия - сформулировать их так, чтобы они показывали КАК вы хотите этого
достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная
совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет
стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им
оценку и выбрать то необходимое, что может помочь Вам в осуществлении поставленных
задач. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для Вашего бизнеса стратегию.
Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной. она должна состоять
из серии простых задач. Однако, если Вы хотите, чтобы поставленные цели
были действительно достигнуты, то эти задачи необходимо разбить на еще
белее мелкие составные части. Такой уровень детализации называют планом
действий. |
